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职场上唯一的评判标准，是执行力

发布：2021/8/11　来源：　作者：　浏览：388次

“执行力”是近年来常被提起的一个概念，更是工作中领导经常强调的一种要求。
在激烈竞争的市场环境中，企业只会认可那些执行力强的员工。
换句话说，只有执行力强的员工才可能得到晋升，那些浮于表面、爱耍小聪明、自以为是的员工最终只会被市场淘汰。
面对工作时，不少人会说：“我已经做了我应该做的，这件事情结果如何与我没有关系。”
这实际上是一种认知上的误区，是责任感的丧失，也是执行力不佳的表现。
那么，如何改变认知，提升自己的执行力呢？
不要任务，要结果
市场经济最基本的入口，就是把用户的选择权，即用户偏好，当成经济活动的第一入口，商家为用户提供满意的商品，就成为整个商业活动最核心的内容。
所以，创造用户满意的产品，就成了企业的核心目标。满意的产品从哪儿来呢？从员工的创造中来。
这就是执行最基本的逻辑：企业为用户提供满意的结果，员工为企业提供满意的结果，这种逻辑关系讲清了执行的本质：所谓执行，就是创造用户满意的结果。
遗憾的是，由于分工与协作的关系，我们往往把“做”等同于“结果”，把产品当成了用户价值。
执行要的是结果，不是任务。

不要苦劳，要功劳

企业中需要很多部门、很多人合作才能创造结果，久而久之，员工就感觉自己对结果无能为力。
于是只对流程负责，而不对结果负责，对任务负责，而不对结果负责。
企业是一个为用户创造价值的经济组织，员工为用户创造结果，企业才会有结果（盈利），员工也才会有收入。
员工与用户价值之间，存在着一对一的因果关系，这是执行最基本的逻辑，懂得与承认这一逻辑，是执行的起点。
这种逻辑关系意味着，执行的结果是“用户价值”，凡是不创造用户价值的，无论你有多么辛苦，都不是执行。

执行需要人们勤奋，但勤奋却不是执行，

用户不相信苦劳，用户只相信功劳。

这种“结果”意识，反过来也明确了一个基本的责任关系，那就是任何员工，对用户价值、对结果都有百分之百的责任。

执行型人才的四个标准 执行型人才的四个标准，其实也是任何一家优秀企业对员工的要求底线，用户价值、结果导向、信守承诺、永不言败，永远都是把梦想变为现实的最为核心的要素。

1) 用户价值
台塑创始人王永庆年轻时在米行做工，经常给附近的居民上门送米。
和其他工人不同的是，他每次都会暗暗记下顾客家里米缸的容积和家中的人口，估算下一次送米的时间，在顾客快没有米的时候主动上门送米。
执行型人才的第一个标准叫用户价值，即执行的任何行动都是围绕用户价值进行的，用户价值是执行的底线，没有用户价值的行动，不能被称为执行。
2) 结果导向
玄奘去西域取经，历经十余年艰苦求学、游历，但是他所有的行为只为一个目的，就是将经文带回东土大唐，在中国弘扬佛法。
所以他在印度功成名就之后，最终还是带着佛经返回中国，用余生翻译佛经。
结果是执行的第二个标准，相信有无数人如玄奘一样有梦想，但只有玄奘去了印度，取回了佛经，这一结果奠定了玄奘的历史地位与价值。
一句话，价值是靠结果来交换的！
3) 信守承诺
很多人都崇拜李嘉诚的成就，他个人从贫贱学徒成为首富的奋斗历程更是励志的典范。
在香港商人圈中，很早就流传着这样一个说法：只要和李嘉诚签署了合同，就不用担心合同执行的问题了。
李嘉诚正是靠着这样的信誉在商界建立了长期发展的基础。
信守承诺是执行型人才的第三个标准，如果说前两个标准讲的是外在标准，信守承诺与永不言败讲的就是执行型人才的内在人格标准，信守承诺意味着建立起个人品牌，因而值得人们信任与合作。
4) 永不言败
永不言败讲的是对过程的执着，这是执行型人才的第四个标准。

据说爱迪生发明电灯时，试验几千次仍然没有成功，有人问，这么多次失败为什么不放弃，他回答，我没有看到失败，我看到的是，我已经成功地发现有几千种材料不合适。

这就是执行应有的心态，失败并不是结束，而是接近成功的一个里程碑。

要执行，学阿甘
以上四个特点，再加上有责任感，就能成就有执行力的人才。
同样，什么样的人不是执行型人才呢？聪明人大多不是执行型人才，因为他们一生都在寻求更好的解决方案，而很少能像“阿甘”那样把一件事做到底。
为什么“阿甘”那样智商不高的人，打乒乓球打成了冠军，跑步跑成了冠军，每做一样事都做到了顶级。他靠的是什么？
靠的就是执着。
聪明人做事最缺乏的就是执着。一方面聪明人因为聪明，总是在找捷径，他们把很多时间花在路途或找捷径上，没有一件事情能做到底。
另一方面，聪明人往往在社会上受宠，所以一旦碰到困难或反对，就不会像“执着”的人那样坚持，而是选择逃避。
反过来，什么样的人不是执行型人才？
三种人：有小聪明的人，追求完美的人，思考过度的人。

（1）有小聪明的人永远在找捷径，不会认真执行。

（2）追求完美的人往往把事越做越复杂，结果一定是放弃。

（3）思考过度的人不屑于行动，他们一生都在思考如何爬山，但就是不爬山。

结论：要执行，学阿甘。在全新的时代，我们仍绕不过“执行”这个关键词。
执行意味着结果，意味着活在当下，意味着把梦想变为现实。

一味的勤奋和努力并不能使企业和个人获得成功，真正的执行力才是拉开人与人差距的关键。

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